2016年是集团启动上市计划的第一年。2015年12月31日，集团召开了年度工作会议。会上，各事业部负责人对2016年的工作做出了认真谋划，而后与集团签订了目标责任书。目标责任书是指挥棒，更是发动机。会后各事业部迅速分头召集了动员会议，统一了思想，分解落实了目标责任，然后便领导带头快速奔向了市场，个个争取实现元月开门红。在市场人员积极联络客户、启动一年业务运作的同时，广大管理人员则没闲着，积极根据新业务或业务的新特点、运作中出现的新问题，梳理优化流程，编定相应标准，确保标准始终走在业务之前，为业务的有效开展筑好“篱笆”、打好基础、提供有力支撑。截止目前，各事业部已提出与新业务有关的标准8个，很好地保证了业务的开展，也赢得了客户的满意，从而使新年伊始业务量实现了快速增长。

工业型物流运营事业部标准化委员会办公室正在集中审议集团内部新业务协作价格结算标准

集团所属山西方略保税国际内陆口岸园区内口岸作业区内机车满载集装箱货物来来往往

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集团所属园区口岸作业区散货运输十分繁忙

集团所属仓库内仓单质押货物堆积如山

生活型物流运营事业部仓库内货物充裕，新的境外购货物正源源不断从国外发回

生活型物流运营事业部积极开展线下铺货，保证春节各大超市销售供应